Ein integratives Infosec-Team aufbauen: Warum es gut für Sicherheit und Compliance ist

Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz sind zu heißen Gesprächsthemen geworden. Dabei geht es oft um die moralischen Aspekte der Inklusion unterschiedlicher Menschen, insbesondere von Minderheiten. Die Bildung eines vielfältigen und inklusiven Teams ist jedoch nicht nur ethisch, sondern bietet auch strategische Vorteile.

In einer Welt, in der sich Cyberbedrohungen schneller denn je entwickeln, ist es unerlässlich, dass Ihr Sicherheitsteam über vielfältige Fähigkeiten und Perspektiven verfügt. Vielfalt in Herangehensweisen und Denkweisen kann im Umgang mit der sich schnell verändernden Cyber-Risikolandschaft von strategischer Bedeutung sein. Unterschiedliche Sichtweisen und Fähigkeiten sind Ihre beste Verteidigung gegen sich ständig weiterentwickelnde Bedrohungen.

Die Vorteile liegen auf der Hand. Studien belegen immer wieder, dass:

• Vielfältige Teams sind 35 % höhere Wahrscheinlichkeit, die Konkurrenz zu übertreffen.
• Vielfältige Gruppen treffen 87 % bessere Entscheidungen als weniger vielfältige Teams.
• Entscheidungen durch diverse Teams liefern 60 % bessere Ergebnisse.

Angesichts dieser überzeugenden Beweise ist klar, dass der Aufbau eines inklusiven Infosec-Teams nicht nur moralisch richtig, sondern auch geschäftstüchtig ist. Im Rahmen der Neurodiversity Celebration Week werde ich genauer untersuchen, warum diverse Teams zu besseren Sicherheitsergebnissen führen und wie Sicherheits- und Compliance-Teams neuro-inklusiver gestaltet werden können.

Warum vielfältige Infosec-Teams stärker sind

Neurodiversität bezeichnet die natürliche Vielfalt des menschlichen Gehirns und umfasst Erkrankungen wie Autismus, ADHS, Legasthenie und andere. Neurodiverse Menschen stehen aufgrund unterschiedlicher Kommunikationsstile oder sensorischer Empfindlichkeiten bei traditionellen Einstellungsverfahren und im sozialen Umgang am Arbeitsplatz oft vor besonderen Herausforderungen. Leider kann dies dazu führen, dass ihr wahres Potenzial zugunsten von Konformität übersehen wird. Doch gerade diese Abweichung von der Konformität kann einen erheblichen Mehrwert bieten, darunter:

• Innovation und Kreativität
• Technische und gestalterische Stärke
• Querdenken
• Hohe Konzentration
• Hohe Detailgenauigkeit und Fähigkeit, Fehler zu erkennen
• Detailliertes Faktenwissen zu wertvollen Themen
• Funktioniert gut mit Routine

Es ist leicht zu erkennen, wie wertvoll diese Fähigkeiten in der Informationssicherheitsbranche sind – sowohl im Arbeitsalltag, da sie sich mit großer Konzentration und Liebe zum Detail auf die Arbeit konzentrieren können, als auch bei der Innovation und Weiterentwicklung eines Unternehmens, da sie über den Tellerrand hinausblicken und kreative Problemlösungen entwickeln können.

Hier finden Sie eine Aufschlüsselung der verschiedenen Arten von Vielfalt, denen Sie begegnen können, und des Werts, den sie für ein Unternehmen haben können.

Ein überzeugendes Beispiel: JPMorgan Chase berichtete, dass neurodiverse Mitarbeiter waren in analytischen Sicherheitsfunktionen um 90 % bis 140 % produktiver als ihre neurotypischen Kollegen.

Herausforderungen für neurodiverse Fachkräfte in der Informationssicherheit 

Verschiedene Hindernisse können verhindern, dass ein Arbeitsplatz das volle Potenzial neurodivergenter Menschen ausschöpft. Ein besseres Verständnis dieser Probleme kann Ihnen helfen, den optimalen Umgang mit Menschen mit neurodivergenten Erkrankungen zu finden.

• Starre Einstellungspraktiken- T.Der Einstellungsprozess kann für Menschen mit neurodivergenten Erkrankungen oft sehr überwältigend sein. Dies kann an vagen Stellenbeschreibungen liegen, die nicht die notwendigen oder genauen Informationen zu den jeweiligen Arbeitsaufgaben liefern. Auch Vorstellungsgespräche mit hohem Druck und unausgesprochenen Erwartungen können aufgrund oft wörtlicher Antworten auf Fragen benachteiligend sein.
• Arbeitsumgebungen, die nicht für Menschen mit unterschiedlichen Denkweisen optimiert sind. Manche Menschen mit neurodivergenten Erkrankungen reagieren empfindlich auf äußere Reize wie Licht und Geräusche. Das bedeutet, dass manche Büroumgebungen zu einer Reizüberflutung führen können.
• Mangelndes Bewusstsein bei Managern und Teams darüber, wie neurodiverse Kollegen unterstützt werden können. Eine gute und klare Kommunikation ist unerlässlich, um die Bedürfnisse aller am Arbeitsplatz zu verstehen, insbesondere von Menschen mit Behinderungen. Neurodiversität bildet da keine Ausnahme, und dieses Verständnis kann Ihnen helfen, mit ihnen so umzugehen, dass sie sich wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Nehmen Sie sich heute etwas Zeit, um Ihre aktuellen Praktiken zu bewerten und diese umfassenden Strategien in Betracht zu ziehen. Ihre Sicherheitsteams und Ihre Geschäftsergebnisse werden es Ihnen danken. 

So sorgen Sie für mehr Inklusion in Ihren Sicherheits- und Compliance-Teams

1. Überdenken Sie Ihre Einstellungspraktiken

Vergessen Sie die traditionellen Frage-und-Antwort-Interviews. Bieten Sie stattdessen praktische Prüfungen an, bei denen die Kandidaten grundlegende Fähigkeiten unter Beweis stellen können. Konzentrieren Sie sich auf Fähigkeiten und Erfahrung statt auf Präsentation und Konformität.

Seien Sie in Stellenbeschreibungen konkret – Statt vager Begriffe wie „guter Kommunikator“ sollten Sie sich auf messbare Fähigkeiten konzentrieren, wie z. B. „Sicherheitsvorfälle klar dokumentieren“. Geben Sie stets vollständige und genaue Informationen an, damit klar ist, was Sie anbieten und welche Erwartungen bestehen.

2. Schaffen Sie ein integratives Arbeitsumfeld

Bieten klare Erwartungen und strukturierte Arbeitsabläufe für neurodiverse Mitarbeiter. Sorgen Sie für eine offene Kommunikation, um zu beurteilen, wie Sie den Menschen entgegenkommen können, und ermöglichen Sie ihnen, bei Bedarf Fragen zu stellen..

Angebot ruhige Räume und flexible Arbeitsarrangements (z. B. asynchrone Kommunikation statt ständiger Meetings). Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, Feedback zu ihren bevorzugte Kommunikations- und Arbeitsumgebung.

3. Verbessern Sie die Schulung und Sensibilisierung für Cybersicherheit

Machen Sie Schulungen zugänglich –Bieten Sie verschiedene Lernformate (visuell, interaktiv, textbasiert) anstelle eines Einheitsansatzes an. Planen Sie ausreichend Zeit für die Durchsicht aller Schulungsmaterialien ein.

Ermutigen Sie neurodiverse Teammitglieder, ihr Fachwissen zu teilen und schulen Sie andere in den Bereichen, in denen sie herausragend sind. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Ziele und die Möglichkeiten, diese zu erreichen, mitzuteilen.

4. Führung & Kulturwandel

Ernennung von Neurodiversitäts-Champions innerhalb von Sicherheitsteams, um integrative Initiativen voranzutreiben. Repräsentation ist am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung und gibt den Menschen das Gefühl, gesehen und wertgeschätzt zu werden.

Führungskräfte schulen wie neurodiverse Mitarbeiter effektiv unterstützt werden können. So wird sichergestellt, dass sich alle wohlfühlen und optimale Leistungen erbringen.

Take Action

Der Aufbau eines inklusiven Infosec-Teams ist nicht nur die richtige Entscheidung, sondern entscheidend für die Sicherheit und den Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens. Die Fakten sind eindeutig: Diversifizierte Cybersicherheitsteams sind effektiver, innovativer und reaktionsschneller. Durch Inklusivität verschafft sich Ihr Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil und stärkt seine Informationssicherheit deutlich.

Jetzt ist es an der Zeit, Ihre bestehenden Praktiken kritisch zu hinterfragen. Identifizieren Sie Hindernisse, verpflichten Sie sich zu sinnvollen Veränderungen und fördern Sie eine Kultur, die vielfältige Perspektiven und Erfahrungen wirklich fördert. Indem Sie Inklusivität priorisieren, kann Ihr Unternehmen seine Cybersicherheitsstrategie von reaktiv zu proaktiv umstellen.

Vielfalt ist für wirklich effektive Informationssicherheit nicht länger optional – sie ist unerlässlich. Akzeptieren Sie unterschiedliche Denkweisen und Sichtweisen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen nicht nur geschützt bleibt, sondern auch neuen Risiken stets einen Schritt voraus ist.