ISMS Business Case Builder - Die Kernkompetenzen der Organisation, Kosten und Opportunitätskosten

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Es ist wichtig, interne Ressourcenzeit in das ISMS zu investieren, da es sonst nicht für den Zweck geeignet ist, die Bedürfnisse Ihrer Stakeholder zu erfüllen.

 

Wie sind Kernkompetenzen, Kosten und Opportunitätskosten zu berücksichtigen?

Es besteht jedoch keine Notwendigkeit, das zu entwickeln technologische Lösung, es sei denn, es handelt sich um eine Kernkompetenz des Unternehmens und es liegen Ressourcen bereit, die darauf warten, genutzt zu werden.

Etwas Hightech-Technologie ISMS-Lösungen Der Bau kostete Millionen von Pfund und es dauerte Jahre, bis er seinen Zweck erfüllte.

Es kann sogar Wochen oder Monate dauern, bis selbst technisch einfachere Lösungen, die mit SharePoint- oder Google-Ordnern und -Dateien entwickelt wurden, zum Leben erweckt werden:

  • um zu verstehen, was erforderlich ist
  • es zu entwerfen
  • um es umzusetzen
  • um es zu verwalten
  • um es auf dem neuesten Stand zu halten

Die ganze Zeit kann investiert werden, während:

  • Die Erwartungen der Stakeholder werden nicht direkt erfüllt
  • Nicht alle 10 zuvor beschriebenen Merkmale werden erreicht
  • trägt nicht wirklich zu den Geschäftszielen hinter dem ISMS bei
Ein Bild von zwei auf einem Blatt Papier getippten Optionen: „Härter arbeiten“ und „Intelligenter arbeiten“. „Intelligenter arbeiten“ ist mit einem Rotstift eingekreist.
Erstellen Sie Ihren Business Case für ein ISMS

Wenn Sie Ihre Vertriebs-, Buchhaltungs- und anderen wichtigen Geschäftssysteme mit Excel-Tabellen und Word-Dokumenten betreiben und sich bei der Freigabe auf E-Mails und Ordner verlassen, dann möchten Sie hier wahrscheinlich dasselbe tun.

Wenn Sie es jedoch ernst meinen über Informationssicherheit und Datenschutz, das möchten Sie auch mit einer professionellen Plattform zeigen, ähnlich wie bei Salesforce.com. Xero usw. beliefern ihre Zielgruppe. Blätter, Dokumente und E-Mails spielen dabei eine Rolle ISMS B. bei Vertriebs- und Buchhaltungslösungen, aber sie sind nicht das Einzige, was Sie für den Erfolg benötigen.

Wenn Ihr Unternehmen Xero, SAP, Pipedrive, Salesforce.com, MailChimp, Microsoft Office usw. in Betracht zieht und dennoch eigene interne High-Tech-Lösungen für diese Bereiche entwickelt, möchten Sie möglicherweise auch Ihr eigenes ISMS erstellen.

Wenn Sie darüber nachdenken, selbst ein ISMS auf Low-Tech- oder High-Tech-Basis aufzubauen, fragen Sie sich, was das Geschäft der Organisation ist und ob dies Teil Ihres Kerngeschäfts ist. Ist der Stundensatz der beteiligten Ressource wahrscheinlich besser auf die Tagesarbeit ausgerichtet?

Selbst wenn die Organisation ihren Lebensunterhalt mit der Entwicklung von Software verdient, ist die Zeit besser in Ihre Kernprodukte und -dienstleistungen investiert, wo dadurch möglicherweise eine bessere Rendite erzielt wird?

Angesichts der Tatsache, dass es auf dem Markt bereits erschwingliche ISMS-Lösungen von der Stange gibt, die die 10 Merkmale erfüllen, gibt es nur wenige Gründe, warum Sie selbst eines bauen möchten:

• Erhebliche Komplexität oder Sensibilität in den Informationen oder Praktiken Ihrer Organisation
• Bereits vorhandene Technologien, die entsprechend „angepasst“ werden können, um die Ziele der Stakeholder widerzuspiegeln
• Finanzierungsengpässe (obwohl selbst diese durch nutzungsabhängige Zahlungen und Erschwinglichkeitsmodelle einiger Anbieter professioneller ISMS-Lösungen überwunden werden können)
• Der Wunsch, selbst in den Markt für ISMS-Produkte und -Dienstleistungen einzusteigen

Ein ISMS liefert einen positiven Return on Investment. Das Ziel unseres Whitepapers ist es, Ihnen zu zeigen, warum, was und wie Sie einen ROI erzielen können ISMS, das zum Unternehmen passt Bedürfnisse.

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