Die Risikobewertung (allgemein als Risikoanalyse bezeichnet) ist wahrscheinlich die schwierigste Komponente ISO 27001 Implementierung; Dennoch ist die Risikobewertung die kritischste Phase zu Beginn Ihrer Informationssicherheitsinitiative. Es legt den Grundstein dafür Informationssicherheit in Ihrer Organisation. Risikomanagement ist oft zu kompliziert. Hier kommt ISO 27005 ins Spiel.
ISO 27005 ist ein internationaler Standard, der die Verfahren zur Durchführung einer Informationssicherheitsrisikobewertung gemäß ISO 27001 beschreibt. Wie bereits erwähnt, sind Risikobewertungen ein entscheidender Bestandteil der ISO 27001-Compliance-Initiative einer Organisation. ISO 27001 ermöglicht Ihnen den Nachweis einer Risikobewertung für das Informationssicherheits-Risikomanagement, ergriffene Maßnahmen und die Anwendung anwendbarer Maßnahmen Kontrollen aus Anhang A.
ISRM, oder Informationssicherheitsrisiko Management ist die Praxis der Identifizierung und Minderung von Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung von Informationstechnologie. Dabei geht es darum, Bedrohungen für die Vertraulichkeit, den Ruf und die Verfügbarkeit von Vermögenswerten einer Organisation zu identifizieren, zu bewerten und zu mindern. Das Endergebnis besteht darin, Risiken im Einklang mit der Gesamtrisikotoleranz einer Organisation zu verwalten. Unternehmen gehen nicht davon aus, alle Risiken beseitigen zu können. Vielmehr sollten sie danach streben, ein für ihr Unternehmen angemessenes Risikoniveau zu definieren und aufrechtzuerhalten.
Während sich Best Practices für das Risikomanagement im Laufe der Zeit weiterentwickelt haben, um individuellen Bedürfnissen in einer Vielzahl von Bereichen und Branchen durch den Einsatz verschiedener Methoden gerecht zu werden, kann die Implementierung konsistenter Prozesse innerhalb eines übergreifenden Rahmens dazu beitragen, sicherzustellen, dass Risiken zuverlässig und genau gehandhabt werden. und verständlich innerhalb der Organisation. ISO 27005 spezifiziert diese standardisierten Frameworks. ISO 27005 definiert Best Practices für das Risikomanagement, die in erster Linie auf das Risikomanagement im Bereich der Informationssicherheit zugeschnitten sind, wobei ein besonderer Schwerpunkt auf der Einhaltung der Standards eines Unternehmens liegt Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS), wie von ISO/IEC 27001 gefordert.
Darin wird festgelegt, dass Best Practices für das Risikomanagement in Übereinstimmung mit den Merkmalen der Organisation und unter Berücksichtigung der Komplexität des Informationssicherheitsmanagementsystems der Organisation, des Umfangs des Risikomanagements und der Branche festgelegt werden sollten. Obwohl ISO 27005 keinen bestimmten Risikomanagementansatz definiert, unterstützt es einen kontinuierlichen Risikomanagementansatz, der auf sechs kritischen Komponenten basiert:
Das Risikobewertung Der Kontext legt die Richtlinien für die Identifizierung von Risiken, die Bestimmung, wer für die Risikoverantwortung verantwortlich ist, die Bestimmung, wie sich Risiken auf die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Informationen auswirken, und die Berechnung von Risikoauswirkungen und -wahrscheinlichkeiten fest.
Organisationen sollten ihre eigenen Risikoakzeptanzanforderungen festlegen, die aktuelle Strategien, Prioritäten, Ziele und Aktionärsinteressen berücksichtigen. Das bedeutet, alles zu dokumentieren. Nicht nur für die Prüfer, sondern auch, damit Sie bei Bedarf in Zukunft auf sie zurückgreifen können.
Risiken sind dynamisch und können sich schnell ändern. Als Ergebnis sollten sie es sein aktiv überwacht um Veränderungen leicht zu erkennen und ein vollständiges Bild der Risiken zu erhalten. Darüber hinaus sollten Organisationen Folgendes genau im Auge behalten: Alle neuen Vermögenswerte, die in den Bereich des Risikomanagements eingebracht werden; Vermögenswerte, die angepasst werden müssen, um sich ändernden Geschäftsanforderungen Rechnung zu tragen; Neue Risiken, externer oder interner Art, die noch nicht bewertet wurden; Und Vorfälle im Zusammenhang mit der Informationssicherheit.
Effektive Risikokommunikation und -beratung sind entscheidende Bestandteile des Informationssicherheitsrisikomanagementprozesses. Es stellt sicher, dass die für das Risikomanagement Verantwortlichen die Gründe für Entscheidungen und die Gründe für solche Maßnahmen verstehen. Der Austausch von Ideen zum Risiko hilft auch politischen Entscheidungsträgern und anderen Interessengruppen, einen Konsens darüber zu erzielen, wie mit Risiken umgegangen werden soll. Es sollte eine kontinuierliche Risikokommunikation praktiziert werden und Organisationen sollten Risikokommunikationsstrategien sowohl für Routineabläufe als auch für Notfallsituationen festlegen.
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Die Bewertung von Informationssicherheitsrisiken kann ein schwieriger Prozess sein, aber sobald Sie wissen, worauf Sie achten müssen, werden Sie beginnen, die möglichen Probleme zu erkennen, die auftreten können. Um richtig auf das Risiko zugreifen zu können, müssen Sie zunächst alle Ihre Vermögenswerte und dann die für diese Vermögenswerte relevanten Risiken und Schwachstellen auflisten und dabei die Höhe des potenziellen Risikos angeben. Einige Organisationen entscheiden sich für ein fünfstufiges Asset-basiertes Verfahren Risikobewertungsansatz.
Jeder weiß, dass Risiken nicht gleichwertig sind. Der beste Weg, mit Risiken umzugehen, besteht also darin, bei den inakzeptablen Risiken zu beginnen – denjenigen, die die meisten Probleme darstellen. Risiken können auf eine von vier Arten behandelt werden:
Das ISO / IEC 27000 Richtlinien gelten für alle Arten und Größen von Organisationen – eine sehr dynamische Kategorie, weshalb es unangemessen wäre, einheitliche Ansätze, Prozesse, Risiken und Kontrollen zu fordern.
Darüber hinaus bieten die Grundsätze umfassende Leitlinien im Kontext eines Managementrahmens. Manager werden aufgefordert, formale Ansätze zu verwenden, die auf die besonderen Umstände ihrer Organisation anwendbar und für diese geeignet sind, rational und rational Risiken methodisch angehen zu Informationen.
Durch die Identifizierung und Unterstellung von Informationsrisiken unter Managementaufsicht können diese effektiv und auf eine Art und Weise gemanagt werden, die sich an Trends anpasst und Wachstumschancen nutzt, was dazu führt, dass sich das ISMS mit der Zeit weiterentwickelt und erfolgreicher wird.
ISO 27005 erleichtert außerdem die Einhaltung von ISO 27001, da die letztgenannte Spezifikation erfordert, dass alle Kontrollen als Teil eines ISMS angewendet werden (Informationssicherheits-Managementsystem) risikobasiert sein. Diese Bedingung kann durch die Implementierung eines ISO 27005-konformen Rahmenwerks für das Informationssicherheits-Risikomanagement erfüllt werden.
Mit ISO/IEC 27005 können Sie das erforderliche Fachwissen und die Erfahrung entwickeln, um die Entwicklung eines Risikomanagementprozesses für Informationssicherheit einzuleiten.
Damit zeigt es, dass Sie in der Lage sind, eine Vielzahl von Bedrohungen der Informationssicherheit, die Ihr Unternehmen beeinträchtigen können, zu identifizieren, zu bewerten, zu analysieren, zu bewerten und zu behandeln. Darüber hinaus können Sie Organisationen dabei unterstützen, Risiken zu priorisieren und proaktive Maßnahmen zu deren Beseitigung oder Minimierung zu ergreifen.
ISO/IEC 27005 ist ein Standard, der sich ausschließlich dem Risikomanagement im Bereich der Informationssicherheit widmet. Das Dokument ist äußerst nützlich, wenn Sie ein besseres Verständnis davon erlangen möchten Bewertung und Behandlung von Informationssicherheitsrisiken – also wenn Sie als Berater oder sogar als festangestellter Informationssicherheits-/Risikomanager tätig sein möchten.
Das ISO/IEC 27005-Zertifikat bestätigt, dass Sie über Folgendes verfügen:
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