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Zweck der Kontrolle 5.26

Mit Control 5.26 können Organisationen sicherstellen, dass internes und externes Personal umfassend mit den veröffentlichten Informationen beschäftigt sind Vorfallmanagement Prozesse und Verfahren (hauptsächlich die in Control 5.24 erstellten) und maximieren so die Möglichkeit einer schnellen und effektiven Lösung.

Attributtabelle

5.26 ist korrigierende Kontrolle zur Abwicklung, Integrierung, Speicherung und verändert das Risiko indem sichergestellt wird, dass auf Informationssicherheitsvorfälle durch strikte Einhaltung der Unternehmensverfahren reagiert wird.

Steuerungstyp Eigenschaften der Informationssicherheit Cybersicherheitskonzepte Operative Fähigkeiten Sicherheitsdomänen
#Korrektur #Vertraulichkeit #Genesen #Informationssicherheits-Ereignismanagement #Verteidigung
#Integrität #Antworten
#Verfügbarkeit

Eigentum an der Kontrolle 5.26

Die Verantwortung für die Kontrolle 5.26 sollte bei einem Mitglied des leitenden Managementteams liegen, zu dessen Aufgabenbereich die Überwachung aller Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Vorfallmanagement gehört, wie z COO or Leiter der Servicebereitstellung.

Der Eigentümer sollte auch in der Lage sein, die Leistung direkt oder indirekt zu steuern Personal, das an der Analyse beteiligt ist und Lösung von Vorfällen im Zusammenhang mit der Informationssicherheit, um das Leistungsmanagement voranzutreiben und Fehler zu beseitigen.




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Allgemeine Leitlinien zur Kontrolle 5.26

Control 5.26 gibt dies ausdrücklich an Informationssicherheitsvorfälle sollten behandelt werden mit einem engagierten Team, das über die „erforderliche Kompetenz“ verfügt, um eine schnelle und gründliche Lösung aller auftretenden Vorfälle herbeizuführen (siehe Kontrolle 5.24).

Control 5.26 beschreibt 10 Hauptleitpunkte, um sicherzustellen, dass die Vorfallmanagementverfahren eingehalten werden:

  1. Eindämmung und Minderung aller Bedrohungen, die sich aus dem ursprünglichen Ereignis ergeben.
  2. Sammlung und Bestätigung von Beweisen unmittelbar nach einem Informationssicherheitsvorfall.
  3. Eskalation, einschließlich Krisenmanagement, BUDR-Aktivitäten und übergeordneter Maßnahmen Geschäftskontinuität Pläne (siehe Kontrollen 5.29 und 5.30).
  4. Genaue Protokollierung aller vorfallbezogenen Aktivitäten, einschließlich der ersten Reaktion, zur Unterstützung der Post-Mortem-Analyse.
  5. Einhaltung eines strikten „Need-to-know“-Prinzips bei der Kommunikation der Existenz und Entwicklung von Vorfällen im Zusammenhang mit der Informationssicherheit.
  6. Bleiben Sie sich dessen bewusst Verantwortlichkeiten der Organisation an externe Organisationen (Kunden, Lieferanten, öffentliche Stellen, Regulierungsbehörden usw.), wenn die umfassenderen Auswirkungen von Informationssicherheitsvorfällen kommuniziert werden.
  7. Schließen eines Vorfalls anhand strenger Abschlusskriterien.
  8. Forensische Analyse (siehe Kontrolle 5.28).
  9. Identifizieren der zugrunde liegenden Ursache eines Vorfalls, sobald dieser Vorfall gelöst wurde, einschließlich angemessener Aufzeichnung und Kommunikation an alle relevanten Parteien (siehe Kontrolle 5.27).
  10. Bewältigung zugrunde liegender Schwachstellen, die zu Ereignissen und Vorfällen im Zusammenhang mit der Informationssicherheit geführt haben, einschließlich der Identifizierung und Änderung interner Prozesse, Kontrollen, Richtlinien und Verfahren.

Unterstützende Kontrollen

  • 5.24
  • 5.27
  • 5.28
  • 5.29
  • 5.30



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Änderungen und Unterschiede zu ISO 27002:2013

27002:2022-5.26 ersetzt 27002:2013-16.1.5 (Reaktion auf Informationssicherheitsvorfälle).

ISO 27002 :2022-5.26 geht ein paar Schritte weiter als 27002:2013-16.1.5 und fügt vier wichtige Bereiche hinzu, die berücksichtigt werden müssen:

  • Die Notwendigkeit, die Bedrohungen, die sich aus dem ursprünglichen Ereignis ergeben, einzudämmen und abzuschwächen
  • Krisenbasierte Eskalationsverfahren Management und Geschäftskontinuität
  • Genaue Ermittlung der Ursache des Vorfalls und Übermittlung der Einzelheiten an alle relevanten Parteien
  • Ergreifen von Abhilfemaßnahmen zur Identifizierung und Änderung interner Prozesse, Kontrollen und Richtlinien, die zum ursprünglichen Ereignis geführt haben

27002:2013-16.1.5 verweist auch auf die Wiederaufnahme der „normalen Sicherheitsstufe“ als primäre Maßnahme Ziel einer Incident Response Team in den frühen Phasen einer Eskalation. 27002:2022-5.26 enthält keinen solchen Hinweis und konzentriert sich stattdessen auf die allgemeine Notwendigkeit, Bedrohungen einzudämmen.

Neue ISO 27002-Kontrollen

Neue Steuerelemente
Organisatorische Kontrollen
ISO/IEC 27002:2022 Kontrollkennung ISO/IEC 27002:2013 Kontrollkennung Kontrollname
5.1 05.1.1, 05.1.2 Richtlinien zur Informationssicherheit
5.2 06.1.1 Rollen und Verantwortlichkeiten im Bereich Informationssicherheit
5.3 06.1.2 Aufgabentrennung
5.4 07.2.1 Führungsaufgaben
5.5 06.1.3 Kontakt mit Behörden
5.6 06.1.4 Kontakt zu speziellen Interessengruppen
5.7 NEU Bedrohungsinformationen
5.8 06.1.5, 14.1.1 Informationssicherheit im Projektmanagement
5.9 08.1.1, 08.1.2 Inventar der Informationen und anderer damit verbundener Vermögenswerte
5.10 08.1.3, 08.2.3 Akzeptable Nutzung von Informationen und anderen damit verbundenen Vermögenswerten
5.11 08.1.4 Rückgabe von Vermögenswerten
5.12 08.2.1 Klassifizierung von Informationen
5.13 08.2.2 Kennzeichnung von Informationen
5.14 13.2.1, 13.2.2, 13.2.3 Informationsübertragung
5.15 09.1.1, 09.1.2 Zugriffskontrolle
5.16 09.2.1 Identitätsmanagement
5.17 09.2.4, 09.3.1, 09.4.3 Authentifizierungsinformationen
5.18 09.2.2, 09.2.5, 09.2.6 Zugangsrechte
5.19 15.1.1 Informationssicherheit in Lieferantenbeziehungen
5.20 15.1.2 Adressierung der Informationssicherheit innerhalb von Lieferantenvereinbarungen
5.21 15.1.3 Management der Informationssicherheit in der IKT-Lieferkette
5.22 15.2.1, 15.2.2 Überwachung, Überprüfung und Änderungsmanagement von Lieferantendienstleistungen
5.23 NEU Informationssicherheit bei der Nutzung von Cloud-Diensten
5.24 16.1.1 Planung und Vorbereitung des Managements von Informationssicherheitsvorfällen
5.25 16.1.4 Beurteilung und Entscheidung zu Informationssicherheitsereignissen
5.26 16.1.5 Reaktion auf Informationssicherheitsvorfälle
5.27 16.1.6 Aus Informationssicherheitsvorfällen lernen
5.28 16.1.7 Sammlung von Beweisen
5.29 17.1.1, 17.1.2, 17.1.3 Informationssicherheit bei Störungen
5.30 5.30 IKT-Bereitschaft für Geschäftskontinuität
5.31 18.1.1, 18.1.5 Gesetzliche, gesetzliche, behördliche und vertragliche Anforderungen
5.32 18.1.2 Rechte am geistigen Eigentum
5.33 18.1.3 Schutz von Aufzeichnungen
5.34 18.1.4 Privatsphäre und Schutz personenbezogener Daten
5.35 18.2.1 Unabhängige Überprüfung der Informationssicherheit
5.36 18.2.2, 18.2.3 Einhaltung von Richtlinien, Regeln und Standards zur Informationssicherheit
5.37 12.1.1 Dokumentierte Betriebsabläufe
Technologische Kontrollen
ISO/IEC 27002:2022 Kontrollkennung ISO/IEC 27002:2013 Kontrollkennung Kontrollname
8.1 06.2.1, 11.2.8 Benutzerendpunktgeräte
8.2 09.2.3 Privilegierte Zugriffsrechte
8.3 09.4.1 Beschränkung des Informationszugriffs
8.4 09.4.5 Zugriff auf Quellcode
8.5 09.4.2 Sichere Authentifizierung
8.6 12.1.3 Kapazitätsmanagement
8.7 12.2.1 Schutz vor Malware
8.8 12.6.1, 18.2.3 Management technischer Schwachstellen
8.9 NEU Konfigurationsmanagement
8.10 NEU Löschung von Informationen
8.11 NEU Datenmaskierung
8.12 NEU Verhinderung von Datenlecks
8.13 12.3.1 Informationssicherung
8.14 17.2.1 Redundanz der Informationsverarbeitungseinrichtungen
8.15 12.4.1, 12.4.2, 12.4.3 Protokollierung
8.16 NEU Überwachungsaktivitäten
8.17 12.4.4 Uhrzeitsynchronisation
8.18 09.4.4 Verwendung privilegierter Hilfsprogramme
8.19 12.5.1, 12.6.2 Installation von Software auf Betriebssystemen
8.20 13.1.1 Netzwerksicherheit
8.21 13.1.2 Sicherheit von Netzwerkdiensten
8.22 13.1.3 Trennung von Netzwerken
8.23 NEU Web-Filter
8.24 10.1.1, 10.1.2 Verwendung von Kryptographie
8.25 14.2.1 Sicherer Entwicklungslebenszyklus
8.26 14.1.2, 14.1.3 Anforderungen an die Anwendungssicherheit
8.27 14.2.5 Sichere Systemarchitektur und technische Prinzipien
8.28 NEU Sichere Codierung
8.29 14.2.8, 14.2.9 Sicherheitstests in Entwicklung und Abnahme
8.30 14.2.7 Ausgelagerte Entwicklung
8.31 12.1.4, 14.2.6 Trennung von Entwicklungs-, Test- und Produktionsumgebungen
8.32 12.1.2, 14.2.2, 14.2.3, 14.2.4 Änderungsmanagement
8.33 14.3.1 Testinformationen
8.34 12.7.1 Schutz von Informationssystemen während der Auditprüfung

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Sam Peters

Sam ist Chief Product Officer bei ISMS.online und leitet die Entwicklung aller Produktmerkmale und -funktionen. Sam ist ein Experte in vielen Compliance-Bereichen und arbeitet mit Kunden an maßgeschneiderten oder groß angelegten Projekten.

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