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Was ist der Zweck von Kontrolle 5.16?

5.16 befasst sich mit der Fähigkeit einer Organisation zu identifizieren, wer (Benutzer, Benutzergruppen) oder was (Anwendungen, Systeme und Geräte) zu einem bestimmten Zeitpunkt auf Daten oder IT-Ressourcen zugreift, und wie diesen Identitäten Zugriffsrechte im gesamten Netzwerk gewährt werden.

5.16 ist eine präventive Kontrollmaßnahme, die das Risiko minimiert , indem sie als Hauptperimeter für alle damit verbundenen Informationssicherheits- und Cybersicherheitsoperationen sowie als primärer Governance-Modus fungiert, der den Rahmen für Identitäts- und Zugriffsmanagement einer Organisation vorgibt.

Kontrollattribute 5.16

Steuerungstyp Eigenschaften der Informationssicherheit Cybersicherheitskonzepte Operative Fähigkeiten Sicherheitsdomänen
#Präventiv #Vertraulichkeit #Schützen #Identitäts- und Zugriffsverwaltung #Schutz
#Integrität
#Verfügbarkeit

Eigentumsstruktur

Da 5.16 in erster Linie einer Wartungsfunktion dient, sollte die Verantwortung an IT-Mitarbeiter gerichtet werden, denen globale Administratorrechte (oder gleichwertige Rechte für nicht auf Windows basierende Infrastrukturen) zugewiesen wurden.

Obwohl es andere integrierte Rollen gibt, die es Benutzern ermöglichen, Identitäten zu verwalten (z. B. Domänenadministrator), sollte die Zuständigkeit für 5.16 bei der Person liegen, die die letztendliche Verantwortung für das gesamte Netzwerk einer Organisation trägt , einschließlich aller Subdomänen und Active Directory-Mandanten.




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Allgemeine Anleitung

Die Einhaltung von Kontrolle 5.16 wird durch eine Kombination aus der Sicherstellung, dass identitätsbasierte Verfahren in Richtliniendokumenten klar dargelegt werden, und der Überwachung der täglichen Einhaltung durch das Personal erreicht.

5.16 listet sechs Hauptverfahren auf, die eine Organisation befolgen muss, um die erforderlichen Standards für Informationssicherheit und Cybersicherheits-Governance zu erfüllen:

  • Wenn einer Person Identitäten zugewiesen werden, darf sich nur diese bestimmte Person beim Zugriff auf Netzwerkressourcen mit dieser Identität authentifizieren und/oder verwenden.

Compliance – Die IT-Richtlinien müssen klar festlegen, dass Benutzer ihre Anmeldeinformationen nicht weitergeben dürfen und dass es anderen Benutzern nicht gestattet ist, sich im Netzwerk mit einer anderen Identität als der ihnen zugewiesenen zu bewegen.

  • Manchmal kann es notwendig sein, mehreren Personen eine Identität zuzuweisen – auch bekannt als „gemeinsame Identität“. Dieser Ansatz sollte sparsam und nur zur Erfüllung expliziter betrieblicher Anforderungen eingesetzt werden.

Compliance – Organisationen sollten die Registrierung gemeinsam genutzter Identitäten als separates Verfahren im Vergleich zu Einzelbenutzeridentitäten behandeln und einen eigenen Genehmigungsworkflow einführen.

  • Sogenannte „nichtmenschliche“ Entitäten (wie der Name schon sagt, jede Identität, die nicht mit einem tatsächlichen Benutzer verknüpft ist) sollten bei der Registrierung anders betrachtet werden als benutzerbasierte Identitäten.

Compliance – Wie bei geteilten Identitäten sollten auch nicht-menschliche Identitäten über einen eigenen Genehmigungs- und Registrierungsprozess verfügen, der den grundlegenden Unterschied zwischen der Zuweisung einer Identität an eine Person und der Zuweisung an ein Asset, eine Anwendung oder ein Gerät berücksichtigt.

  • Nicht mehr benötigte Identitäten (Abgänger, redundante Assets usw.) sollten je nach Bedarf von einem Netzwerkadministrator deaktiviert oder vollständig entfernt werden.

Compliance – Die IT-Mitarbeiter sollten regelmäßig Audits durchführen , in denen die Identitäten in der Reihenfolge ihrer Verwendung aufgelistet und identifiziert werden, welche Entitäten (menschliche oder nicht-menschliche) gesperrt oder gelöscht werden können. Die Personalabteilung sollte das Identitätsmanagement in ihre Offboarding-Prozesse integrieren und die IT-Mitarbeiter rechtzeitig über ausscheidende Mitarbeiter informieren.

  • Doppelte Identitäten sollten unbedingt vermieden werden. Unternehmen sollten sich grundsätzlich an die Regel „Eine Einheit, eine Identität“ halten.

Compliance – Die IT-Mitarbeiter sollten bei der Rollenvergabe im Netzwerk wachsam bleiben und sicherstellen, dass Entitäten keine Zugriffsrechte auf der Grundlage mehrerer Identitäten erhalten.

  • Über alle „wesentlichen Ereignisse“ in Bezug auf Identitätsmanagement und Authentifizierungsinformationen sollten angemessene Aufzeichnungen geführt werden.

Compliance – Der Begriff „signifikantes Ereignis“ kann auf verschiedene Weise interpretiert werden, aber grundsätzlich müssen Organisationen sicherstellen, dass ihre Governance-Verfahren eine Dokumentation zur Identitätsregistrierung, robuste Änderungsantragsprotokolle mit einem angemessenen Genehmigungsverfahren und die Fähigkeit, jederzeit eine umfassende Liste der zugewiesenen Identitäten zu erstellen, umfassen.




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Ergänzende Anleitung

Neben den sechs wichtigsten betrieblichen Überlegungen listet Abschnitt 5.16 auch vier Schritte auf, die Organisationen bei der Erstellung einer Identität und der Gewährung des Zugriffs auf Netzwerkressourcen befolgen müssen (die Änderung oder Entfernung von Zugriffsrechten wird in Abschnitt 5.18 behandelt):

Compliance – Es ist wichtig zu beachten, dass die Identitätsverwaltung mit jeder neu erstellten Identität exponentiell komplexer wird. Organisationen sollten neue Identitäten nur dann erstellen, wenn dies eindeutig erforderlich ist.

  • Stellen Sie sicher, dass die Entität, der die Identität zugewiesen wird (menschlich oder nicht-menschlich), unabhängig überprüft wurde.

Compliance – Sobald ein Business Case genehmigt wurde, sollten die Verfahren für Identitäts- und Zugriffsmanagement Schritte enthalten, die sicherstellen, dass die Person oder das Asset, das eine neue Identität erhält, über die erforderliche Berechtigung dazu verfügt, bevor eine Identität erstellt wird.

  • Identität etablieren

Sobald die Entität verifiziert wurde, sollten die IT-Mitarbeiter eine Identität erstellen, die den Anforderungen des Geschäftsfalls entspricht und sich auf die Angaben in den Dokumentationen der Änderungsanträge beschränkt.

  • Endgültige Konfiguration und Aktivierung

Der letzte Schritt in diesem Prozess besteht darin, den verschiedenen zugriffsbasierten Berechtigungen und Rollen (RBAC) sowie allen erforderlichen zugehörigen Authentifizierungsdiensten eine Identität zuzuordnen.




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Änderungen gegenüber ISO 27002:2013

Allgemein

27002:2022 / 5.16 ersetzt 27002:2013/9.2.1 (Benutzerregistrierung und -abmeldung), die selbst Teil des Kontrollsatzes für Benutzerzugriffsmanagement gemäß 27002:2013 war. Obwohl es einige Ähnlichkeiten zwischen den beiden Kontrollsätzen gibt – hauptsächlich bei Wartungsprotokollen und der Deaktivierung redundanter IDs –, enthält 5.16 wesentlich umfassendere Richtlinien, die Identitäts- und Zugriffsmanagement als durchgängiges Konzept behandeln.

Menschliche vs. nichtmenschliche Identitäten

Der Hauptunterschied zwischen der Kontrolle von 2022 und ihrem Vorgänger von 2013 besteht darin, dass anerkannt wird, dass es zwar Unterschiede im Registrierungsprozess gibt, menschliche und nichtmenschliche Identitäten jedoch für allgemeine Netzwerkverwaltungszwecke nicht mehr als voneinander getrennt behandelt werden.

Mit dem Aufkommen moderner Identitäts- und Zugriffsverwaltung und Windows-basierter RBAC-Protokolle sprechen IT-Governance und Best-Practice-Richtlinien mehr oder weniger austauschbar von menschlichen und nichtmenschlichen Identitäten. 27002:2013/9.2.1 enthält keine Anleitung zur Verwaltung nichtmenschlicher Identitäten und befasst sich ausschließlich mit der Verwaltung sogenannter „Benutzer-IDs“ (d. h. Anmeldeinformationen, die für den Zugriff auf ein Netzwerk verwendet werden, zusammen mit a Passwort).

Dokumentation

Wie wir gesehen haben, enthält 27002:2013/5.16 explizite Leitlinien nicht nur zu den allgemeinen Sicherheitsauswirkungen der Identitätsverwaltung, sondern auch dazu, wie Organisationen Informationen vor der Zuweisung einer Identität und während ihres gesamten Lebenszyklus aufzeichnen und verarbeiten sollten. Im Vergleich dazu erwähnt 27002:2013/9.2.1 die begleitende Rolle der IT-Governance nur kurz und beschränkt sich auf die physische Praxis der Identitätsverwaltung, wie sie von IT-Mitarbeitern durchgeführt wird.

Neue ISO 27002-Kontrollen

Neue Steuerelemente
Organisatorische Kontrollen
ISO/IEC 27002:2022 Kontrollkennung ISO/IEC 27002:2013 Kontrollkennung Kontrollname
5.1 05.1.1, 05.1.2 Richtlinien zur Informationssicherheit
5.2 06.1.1 Rollen und Verantwortlichkeiten im Bereich Informationssicherheit
5.3 06.1.2 Aufgabentrennung
5.4 07.2.1 Führungsaufgaben
5.5 06.1.3 Kontakt mit Behörden
5.6 06.1.4 Kontakt zu speziellen Interessengruppen
5.7 NEU Bedrohungsinformationen
5.8 06.1.5, 14.1.1 Informationssicherheit im Projektmanagement
5.9 08.1.1, 08.1.2 Inventar der Informationen und anderer damit verbundener Vermögenswerte
5.10 08.1.3, 08.2.3 Akzeptable Nutzung von Informationen und anderen damit verbundenen Vermögenswerten
5.11 08.1.4 Rückgabe von Vermögenswerten
5.12 08.2.1 Klassifizierung von Informationen
5.13 08.2.2 Kennzeichnung von Informationen
5.14 13.2.1, 13.2.2, 13.2.3 Informationsübertragung
5.15 09.1.1, 09.1.2 Zugriffskontrolle
5.16 09.2.1 Identitätsmanagement
5.17 09.2.4, 09.3.1, 09.4.3 Authentifizierungsinformationen
5.18 09.2.2, 09.2.5, 09.2.6 Zugangsrechte
5.19 15.1.1 Informationssicherheit in Lieferantenbeziehungen
5.20 15.1.2 Adressierung der Informationssicherheit innerhalb von Lieferantenvereinbarungen
5.21 15.1.3 Management der Informationssicherheit in der IKT-Lieferkette
5.22 15.2.1, 15.2.2 Überwachung, Überprüfung und Änderungsmanagement von Lieferantendienstleistungen
5.23 NEU Informationssicherheit bei der Nutzung von Cloud-Diensten
5.24 16.1.1 Planung und Vorbereitung des Managements von Informationssicherheitsvorfällen
5.25 16.1.4 Beurteilung und Entscheidung zu Informationssicherheitsereignissen
5.26 16.1.5 Reaktion auf Informationssicherheitsvorfälle
5.27 16.1.6 Aus Informationssicherheitsvorfällen lernen
5.28 16.1.7 Sammlung von Beweisen
5.29 17.1.1, 17.1.2, 17.1.3 Informationssicherheit bei Störungen
5.30 5.30 IKT-Bereitschaft für Geschäftskontinuität
5.31 18.1.1, 18.1.5 Gesetzliche, gesetzliche, behördliche und vertragliche Anforderungen
5.32 18.1.2 Rechte am geistigen Eigentum
5.33 18.1.3 Schutz von Aufzeichnungen
5.34 18.1.4 Privatsphäre und Schutz personenbezogener Daten
5.35 18.2.1 Unabhängige Überprüfung der Informationssicherheit
5.36 18.2.2, 18.2.3 Einhaltung von Richtlinien, Regeln und Standards zur Informationssicherheit
5.37 12.1.1 Dokumentierte Betriebsabläufe
Technologische Kontrollen
ISO/IEC 27002:2022 Kontrollkennung ISO/IEC 27002:2013 Kontrollkennung Kontrollname
8.1 06.2.1, 11.2.8 Benutzerendpunktgeräte
8.2 09.2.3 Privilegierte Zugriffsrechte
8.3 09.4.1 Beschränkung des Informationszugriffs
8.4 09.4.5 Zugriff auf Quellcode
8.5 09.4.2 Sichere Authentifizierung
8.6 12.1.3 Kapazitätsmanagement
8.7 12.2.1 Schutz vor Malware
8.8 12.6.1, 18.2.3 Management technischer Schwachstellen
8.9 NEU Konfigurationsmanagement
8.10 NEU Löschung von Informationen
8.11 NEU Datenmaskierung
8.12 NEU Verhinderung von Datenlecks
8.13 12.3.1 Informationssicherung
8.14 17.2.1 Redundanz der Informationsverarbeitungseinrichtungen
8.15 12.4.1, 12.4.2, 12.4.3 Protokollierung
8.16 NEU Überwachungsaktivitäten
8.17 12.4.4 Uhrzeitsynchronisation
8.18 09.4.4 Verwendung privilegierter Hilfsprogramme
8.19 12.5.1, 12.6.2 Installation von Software auf Betriebssystemen
8.20 13.1.1 Netzwerksicherheit
8.21 13.1.2 Sicherheit von Netzwerkdiensten
8.22 13.1.3 Trennung von Netzwerken
8.23 NEU Web-Filter
8.24 10.1.1, 10.1.2 Verwendung von Kryptographie
8.25 14.2.1 Sicherer Entwicklungslebenszyklus
8.26 14.1.2, 14.1.3 Anforderungen an die Anwendungssicherheit
8.27 14.2.5 Sichere Systemarchitektur und technische Prinzipien
8.28 NEU Sichere Codierung
8.29 14.2.8, 14.2.9 Sicherheitstests in Entwicklung und Abnahme
8.30 14.2.7 Ausgelagerte Entwicklung
8.31 12.1.4, 14.2.6 Trennung von Entwicklungs-, Test- und Produktionsumgebungen
8.32 12.1.2, 14.2.2, 14.2.3, 14.2.4 Änderungsmanagement
8.33 14.3.1 Testinformationen
8.34 12.7.1 Schutz von Informationssystemen während der Auditprüfung


Toby Cane

Partner Customer Success Manager

Toby Cane ist Senior Partner Success Manager bei ISMS.online. Er arbeitet seit fast vier Jahren für das Unternehmen und hat dort verschiedene Aufgaben wahrgenommen, unter anderem als Moderator von Webinaren. Vor seiner Tätigkeit im SaaS-Bereich war Toby Sekundarschullehrer.

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